Obrazový kredit: ESA
Kosmická loď Mars Express, která nesla přistávací zařízení Beagle 2, byla vypuštěna 2. června loňského roku a do prosince se dostala do blízkosti Marsu. K oddělení Beagle 2 od Mars Express došlo 19. prosince. Satelit pokračoval ve své misi úspěšným vložením na orbitu na Marsu 25. prosince, v den, kdy měl Beagle 2 přistát.
První rádiový kontakt s Beagle 2 byl očekáván krátce po plánované době přistání, ale nebyl přijat žádný signál. V následujících dnech a týdnech bylo provedeno mnoho pokusů o rádiové spojení, ale bez výsledku. Začátkem února vyšlo najevo, že neexistuje žádná vyhlídka na komunikaci s Beagle 2 a bylo zřízeno společné vyšetřování ESA / UK za účelem vyšetřování okolností a možných důvodů, které bránily dokončení mise Beagle 2.
Zprávu zadali společně Lord Sainsbury a generální ředitel ESA Jean-Jacques Dordain. Nejedná se tedy o veřejné šetření. Vyšetřovací komise byla vedena generálním inspektorem ESA, Renem? Bonnefoy, s Davidem Linkem (bývalým ředitelem Matra-Marconi Space, nyní EADS-Astrium (UK)) jako spolupředsedou.
Vyšetřovací komise, která zahrnovala vyšší manažery a odborníky z Evropy a také NASA a Ruska, uspořádala několik schůzek ve Velké Británii a v ESA, kde vedla pohovory s klíčovými aktéry, řediteli, manažery, vědci a inženýry, kteří se podíleli na vývoji Beagle 2. Tato zpráva byla předložena ministru pro vědu a inovace Spojeného království a generálnímu řediteli ESA a přijata. Nebyla jednoznačně identifikována žádná jediná technická chyba nebo nedostatek, ale bylo zdůrazněno několik důvěryhodných příčin ztráty Beagle 2. Ještě důležitější je, že rada objasnila, že existují programové a organizační důvody, které vedly k výrazně vyššímu riziku selhání Beagle 2, než by tomu mohlo být jinak.
Rozsah šetření se týkal celé řady důležitých otázek týkajících se Spojeného království, ESA a dalších členských států v ESA. Některé z těchto záležitostí jsou nezbytně důvěrné mezi vládami a agenturou a nelze je zveřejnit.
Dále vývoj Beagle 2 znamenal úzké pracovní vztahy mezi mnoha firmami ve Velké Británii. Mnoho z těchto firem investovalo do projektu své vlastní prostředky a vytvořilo vztahy, které zůstávají komerčně citlivé.
Přestože se rozhodujeme, že zpráva by měla zůstat důvěrná, domníváme se, že je důležité, aby byl zveřejněn celý soubor doporučení spolu s naším oceněním získaných zkušeností. Samozřejmě budete mít příležitost slyšet z první ruky o našich plánech implementovat tato doporučení a položit otázky.
Poučení
Rada pro vyšetřování nezvolila žádný akt od žádné osoby ani žádné technické selhání, které samo o sobě mohlo být jedinečnou příčinou selhání Beagle 2. V práci vyšetřovacího výboru bylo analyzováno mnoho jednotlivých rozhodnutí. Je však třeba se poučit z institucionálních ponaučení, z nichž mnohé plynou z toho, že se lander považuje za nástroj, který byl v té době běžnou praxí.
Komise navrhla soubor 19 doporučení, na nichž se dohodla vláda Spojeného království, ESA a projektový tým Beagle 2. Mohou být seskupeny do tří částí:
* týkající se osvědčených postupů při výběru složitého projektu? jako je Beagle 2 lander? posouzení jeho celkových přínosů a rizik, plánovací prostředky k řízení a zmírňování rizik a zajištění toho, aby bylo plně integrováno do celkového řízení mise;
* ti, kteří se zabývají technickými faktory, které mohly přispět ke ztrátě Beagle 2, například specifikace, vývoj a testování airbagů;
* a ty, které se týkají technických vylepšení pro budoucí přistávající, což by pomohlo našemu porozumění událostem během sestupu Beagle 2 a následně zlepšilo naši schopnost ji najít nebo reaktivovat.
V roce 1997 bylo z důvodu selhání dřívější ruské mise k dispozici vybavení pro misi na Mars. Zároveň bylo známo, že Mars bude v létě nejblíže k Zemi během léta 2003. V důsledku toho si členské státy ESA vybraly misi Mars Express, ačkoli harmonogram byl omezený, a ESA vyzvala návrhy, aby zvážily přidání přistávacího modulu. Tři evropské týmy navrhly přistávající a byl vybrán Beagle 2. Nyní je jasné, že velmi vysoké potenciální vědecké přínosy projektu mohou přispět ke kolektivnímu institucionálnímu podcenění námi všemi odpovídajícími prostředky k identifikaci a zmírnění rizik, která vyvstaly během vývoje a následně se ukázalo jako obtížné vyřešit kvůli velmi těsným finančním , hromadná a harmonogramová omezení uložená přísným harmonogramem stanoveným nejbližším přístupovým bodem a celkovými rozpočtovými omezeními.
Plán implementace
1. ESA se vrátí na Mars, ale příště tento přístup musí mít schopnost zvládnout složitost a vědci, inženýři a průmysl se budou muset od začátku dohodnout formální dohody o partnerství a odpovědnosti, které budou platit po celou dobu;
2. Jakýkoli budoucí složitý nástroj nebo přistávající musí být proveden podle stejného procesu řízení jako kosmická loď mise. BNSC již vedla cestu k provádění této nové politiky pomocí evropského nástroje MIRI pro kosmický dalekohled James Webb. Vědecké skupiny však budou plně začleněny do těchto celkových uspořádání;
3. Bylo zřízeno specializované ředitelství pro průzkum v ESA, které koordinuje technické požadavky a přístupy v celé Evropě a nese odpovědnost za zabezpečení evropských schopností pro klíčové prvky pro planetární mise;
4. Na požádání budou poskytnuty důvěrné debaty všem vědeckým skupinám a průmyslovým společnostem v Beagle 2;
5. Členské státy ESA budou důvěrně informovány o dopadech tohoto nového přístupu na budoucí programy a na dohody o partnerství.
Doporučení vyšetřovací komise:
Doporučení 1
Za budoucí mise na pevnině by měla odpovídat agentura s odpovídající schopností a zdroji pro její řízení. Mise lander / orbiter by měla být řízena jako integrovaný celek. Vědecké nástroje financované z národních zdrojů by měly být zahrnuty do landeru na stejném základě jako na orbiteru.
Doporučení 2
Pro budoucí vědecká užitečná zatížení, která jsou rozhodující pro celkový úspěch mise nebo mají velmi vysoký veřejný profil, by výkonný orgán ESA měl formálně a komplexně posoudit všechny aspekty návrhů, včetně technických, řídících a finančních, a radit Výboru pro vědeckou politiku ve vesmíru (SPC) ) před přijetím. Pokud hodnocení není kladné, měla by agentura ESA doporučit, aby návrh nepřijal.
Doporučení 3
Sponzorské agentury příspěvků financovaných z národních zdrojů na projekty ESA by měly zajistit, aby požadované financování bylo na začátku přiděleno na pokrytí odhadovaných nákladů při dokončení, a vyžadovat, aby byl vytvořen strukturovaný program rozvoje.
Doporučení 4
Kromě přezkumů rozhraní vedených ESA by měla sponzorující agentura provádět formální přezkumy příspěvků financovaných z národních zdrojů na mise ESA podle standardu dohodnutého s ESA a měla by pokrývat celý projekt.
Doporučení 5
Při zadávání nezávislého přezkumu projektu financovaného z vnitrostátních zdrojů, jako je přezkum Casani z Beagle 2, je nezbytné, aby ESA a sponzorská agentura zajistily řádné dispozice svých doporučení a doporučení, která jsou schválena, byla přijata a sledována prostřednictvím formální proces.
Doporučení 6
U budoucích projektů by měli být na počátku projektů zavedeni vedoucí dohod nebo podobná formální ujednání mezi spolupracujícími subjekty, ESA a vnitrostátními sponzory a měly by zahrnovat formální konzultace v klíčových fázích projektů, aby se společně zvážilo jejich postavení.
Doporučení 7
Nemělo by se vyhýbat uzavírání smluv s pevnou cenou pouze jako mechanismus kontroly nákladů a mělo by se používat pouze v případě, že zadavatel a smluvní strana jsou v souladu s požadavky a rozsahem práce a sdílením rizik mezi nimi. Obě strany by si měly být jisty, že dodavatel má dostatečné rezervy, aby zvládl své nejistoty a rizika.
Doporučení 8
Pro budoucí vysoce rizikové / vysoce rizikové projekty by ESA a jakákoli sponzorská agentura měly spravovat očekávání výsledku projektu vyváženým a objektivním způsobem, aby se připravily na úspěch i neúspěch.
Doporučení 9
Na začátku programu by měl finanční orgán (orgány) požadovat, aby existovala dokumentace na úrovni systému. To je nezbytné, aby všichni partneři měli technické požadavky na projekt a dostatečný popis a zdůvodnění návrhu tak, aby byly viditelné rozpětí a rizika, která jsou přijímána v oblasti odpovědnosti každého partnera.
Doporučení 10
Budoucí planetární mise by měly být navrženy s pevným rozpětím, aby se vypořádaly s inherentními nejistotami, a neměly by být zahájeny bez dostatečných a včasných zdrojů k dosažení tohoto cíle.
Doporučení 11
Budoucí mise planetárního vstupu by měly zahrnovat minimální telemetrii měření kritického výkonu a zdravotní stav kosmické lodi během fází kritických pro mise, jako je vstup a sestup.
Doporučení 12
Pro budoucí mise planetárních vstupů by měl být použit robustnější komunikační systém, který by umožňoval přímé příkazy přistávajícího k nezbytným akcím a resetům bez zapojení softwaru? umožňující zotavení v katastrofických situacích.
Doporučení 13
Mise planetární sondy zahrnující šoky na vysoké úrovni způsobené pyry a jinými událostmi by měly být podrobeny reprezentativním zkouškám prostředí na úrovni systému.
Doporučení 14
Měly by být provedeny odpovídající a realistické testy nasazení a při vývoji nové planetární mise musí být k dispozici dostatek času a zdrojů.
Doporučení 15
Pokud je to možné, je třeba se vyhnout eliminaci vnitřních konektorů pro úsporu hmotnosti. Pokud je to však nevyhnutelné, je třeba během závěrečné elektroinstalace dodržovat přísný systém kontroly a nezávislý křížový test.
Doporučení 16
Do návrhu planetových vstupních sond musí být zahrnuto zálohování pro událost detekce vstupu (T0).
Doporučení 17
Budoucí mise planetárního vstupu by měly zahrnovat uvolnění zadního krytu a předního štítu, který je aerodynamicky stabilní a analyticky předvídatelný, aby se zabránilo nekontrolovanému kontaktu čelního štítu s přistávajícím.
Doporučení 18
Dostatečný rozdíl mezi balistickými koeficienty všech oddělených položek, např. Sestava zadních krytů a hlavní padák nebo jiné pozitivní prostředky musí být zajištěny, aby po oddělení nedošlo ke kolizi.
Doporučení 19
Pro budoucí evropské planetární mise musí být k dispozici odpovídající kompetence v technologii airbagů a padáků, přičemž se nejlépe využijí stávající odborné znalosti, např. v USA a Rusku.
Původní zdroj: ESA News Release
