20. července 2019 uběhne přesně 50 let od doby, kdy lidé poprvé vstoupili na Měsíc. Při příležitosti tohoto výročí bude NASA pořádat řadu akcí a výstav a lidé z celého světa budou sjednoceni při oslavách a vzpomínkách. Vzhledem k tomu, že se brzy uskuteční mise s posádkou, je toto výročí také časem k zamyšlení nad poučením z posledního „Moonshot“.
Jednak byl Měsíční přistání výsledkem let vládně orientovaného výzkumu a vývoje, který vedl k tomu, co je pravděpodobně největším úspěchem v lidské historii. Tento úspěch a lekce, které učil, byly zdůrazněny v nedávném eseji dvou Harvy
Esej s názvem „Federální vedení budoucích Moonshots“ byla nedávno přijata k publikování Vědecký Američan. Mezi autory patřili profesor Abraham Loeb a Anjali Tripathi, Frank B. Baird ml., Profesor vědy a Harvard University a výzkumný pracovník Smithsonian Astrofyzical Observatory a bývalý člen Bílého domu v Úřadu pro vědeckou a technologickou politiku (v tomto pořadí).
Loeb a Tripathi začínají tím, že se zabývají tím, kolik věcí se změnilo od vesmírného věku, který začal s uvedením Sputnik 1 (1957) a vrcholil s misemi Apolla vysílajícími astronauty na Měsíc (1969-1973). Tento věk byl charakterizován vnitrostátními vesmírnými agenturami, které se navzájem uzavírají, aby se dopustily „prvenství“.
Porovnejte a porovnejte to s dneškem, kde to, co bylo kdysi výlučnou prací univerzit a národních laboratoří
To představuje hlavní odklon od dnů vesmírného závodu, kdy byl průzkum vesmíru veden velkou vizí a ambiciózními cíli. Toto ilustroval prezident John F. Kennedy během jeho „Měsíční řeči“ na Rice University v roce 1962. Tato povzbuzující řeč a výzva, kterou tato výzva vyvolala, vyvrcholila v Měsíčním přistání o pouhých sedm let později. Jak ale Loeb a Tripathi naznačují, vytvořil také precedens:
"Trvalá součást odkazu Apolla je však růst dalších technologií, jako vedlejších produktů, které doprovázely řešení velké výzvy." Tyto inovace vyplynuly z neúnavné práce mužů a žen napříč všemi sektory: vládou, průmyslem a akademickou obcí. Výsledek vládně orientovaného výzkumu byl průřezový a dalekosáhlejší než původní jedinečný cíl. “
Tyto výhody jsou jasné, když se podíváte na NASA Spinoff, který byl založen v roce 1973 NASA Technology Transfer
Studie z roku 2002, kterou provedl Institut pro vesmírnou politiku George Washington University, navíc naznačila, že NASA v průměru vrací 7 až 21 USD zpět americké veřejnosti prostřednictvím Programu přenosu technologií. To je docela významná návratnost investic, zejména když uvažujete o jiných způsobech, kterými se vyplatila.
Když se podíváme do budoucnosti, touha stanovit a dosáhnout podobných cílů již byla vyjádřena - ať už se vrací na Měsíc, vysílá posádky s posádkou na Mars a zkoumá za nimi. Podle Loeba a Tripathiho se účel národních organizací, jako je NASA, nezměnil a neměl by se měnit:
"Poté, stejně jako nyní, hrála vláda jedinečnou roli při stanovování vizionářského plánu pro transformativní výzkum a zajišťování potřebného financování a koordinace ... Jak se počítá s budoucností výzkumu, je třeba zvážit podobné vizionářské cíle - s širokým zapojením -." Jaká by měla být naše další velká vize? A jak můžeme do této mise zapojit celou společnost?
Za tímto účelem se Loeb a Tripathi zasazují o pokračující používání věcí, jako jsou motivační výzvy a partnerství mezi vládními agenturami a veřejností. Příkladem je program Centennial Challenges NASA STMD a cena Google Lunar X Prize, které umožňují zapojení širší komunity myslitelů a vynálezců.
Ve všech případech jsou týmy studentů a dobrovolníků vyzvány, aby navrhli inovativní řešení určitých problémů, přičemž výherní příspěvky získají peněžní cenu. Mezi výzvy, které pořádá NASA, patří 3-D Printed Habitat Challenge, Space Robotics Challenge a Cube Quest Challenge - které se zaměřily na různé aspekty blízkého budoucího průzkumu vesmíru.
„V době, kdy jsou software a možnosti rychlého prototypování všudypřítomné, studenti, výrobci
Další strategii, kterou doporučují, je, aby federální agentury - jako je National Science Foundation (NSF) - podporovaly myšlení „mimo krabici“. To by pravděpodobně znamenalo přidělení finančních prostředků výzkumným pracovníkům spíše na základě větších témat než podle disciplíny. Mohlo by to také zahrnovat vyčlenění financování pro „rizikové projekty, které by mohly otevřít nové obzory, pokud budou úspěšné“, spíše než se zaměřit na bezpečné projekty, které mají vysokou pravděpodobnost úspěchu.
Kromě investic do výzkumu existuje také potřeba investovat do infrastruktury, která tento výzkum umožňuje. To znamená nejen univerzity a národní vědecké instituce, ale také výzkumnou infrastrukturu střední úrovně. Příklady zahrnují federálně financovaný jaderný výzkum, původně určený pro jaderné zbraně
Podobně byla financována z NSF Laser-Interferometry Gravitational-Wave Observatory (LIGO), která umožnila vůbec první detekci gravitačních vln. To vedlo k revoluci v astronomii, k některým jedinečným návrhům (jako jsou gravitační vlnové komunikace) ak objevu, že velká část zemského zlata a těžkých prvků pocházela ze sloučení neutronových hvězd, ke kterému došlo před miliardami let naší sluneční soustavy. .
A samozřejmě existuje také potřeba mezinárodní spolupráce ve formě sdílených mezinárodních zařízení a programů. Příkladem je Evropská organizace pro jaderný výzkum (CERN), protože jde o špičkové výzkumné zařízení, které bylo výsledkem mezinárodní spolupráce. Vzhledem k tomu, že USA nejsou členem CERN a nemají srovnatelná zařízení, což je v komparativní nevýhodě.
Evropská kosmická agentura (ESA) je dalším dobrým příkladem. Spojením federálních kosmických agentur svých členských států - spolu s několika soukromými leteckými společnostmi - pod jednu střechu je ESA schopna provádět věci, které jsou finančně a logisticky mimo prostředky jednotlivých členských států.
V budoucnu budou NASA a ESA spolupracovat na životně důležitých projektech, jako je laserová interferometrová kosmická anténa (LISA), což je vysoce rizikový a nákladný projekt, který bude jistě přinášet obrovské vědecké výsledky. Protože pro společné podniky tohoto druhu vznikají další příležitosti, Loeb a Tripathi doporučují, aby se USA spíše zapojily, než riskovaly „vědecký izolacionismus“.
Stručně řečeno, jde a vždy o to, aby se stalo „Moonshots“. Ať už to bylo vytvoření NASA před šedesáti lety, Moon Landing před padesáti lety, nebo další velký skok plánovaný do budoucna, potřeba vládních investic zůstává stejná.
