Pokud se chcete dostat do manažerské role, možná budete chtít zaměřit na posílení své charismy ... prostě ne moc.
Nová studie s téměř 600 obchodními vedoucími zjistila, že lidé, kteří měli střední úroveň charismy, byli svými šéfy a spolupracovníky obecně považováni za efektivnější ve srovnání s lidmi s velmi vysokou nebo velmi nízkou úrovní charismy. Naproti tomu vysoce charismatičtí vůdci byli považováni za slabé v takzvaném operačním chování nebo schopnosti zvládnout taktické podrobnosti projektu s disciplínou. Naopak méně charismatičtí vůdci byli považováni za postrádající vizi.
„Zatímco konvenční moudrost naznačuje, že vysoce charismatičtí vůdci by mohli selhat z mezilidských důvodů, jako je arogance a sebestřednost, naše zjištění naznačují, že obchodní chování, více než mezilidské chování, řídí hodnocení účinnosti vůdců,“ Jasmine Vergauwe, doktorandka v Gentu Univerzita v Belgii a jeden z výzkumných pracovníků studie uvedli ve svém prohlášení.
Vergauwe a její kolegové použili dotazník nazvaný Průzkum vývoje Hogana k posouzení charismy. Průzkum definuje charisma jako odvážné, zlomyslné, barevné a nápadité. Vědci zjistili, že ve skupině 204 vůdců, kteří provedli tento průzkum, se skóre charismy shodovalo s tím, co si o nich jejich zaměstnanci mysleli. Jinými slovy, průzkum zřejmě zachytil charisma správně.
V oddělené studii téměř 600 lidí ve vedoucích rolích vědci porovnali skóre charismy s názory na vůdcovu vnímanou účinnost od vrstevníků, podřízených a nadřízených, kteří s nimi pracovali. Zjistili, že všechny tři skupiny souhlasily s tím, že sladké místo pro účinnost bylo na střední úrovni charismy.
Vergauwe řekl, že lidé ve středním rozsahu mohou být vnímáni jako roztavující vidění s praktickými schopnostmi.
Tato zjištění by mohla mít aplikace pro organizace, když vybírají uchazeče o vedoucí role. Podniky by také mohly chtít trénovat své vůdce v oblastech, kde mohou být vnímáni jako slabí, uvedli vědci.
"Vysoce charismatičtí vůdci by pravděpodobně nejvíce získali z koučovacího programu zaměřeného na řešení operačních požadavků, jako je účast na každodenních operacích a řízení řádného pracovního postupu," uvedl spoluautor studie Filip De Fruyt, také z univerzity v Gentu, ve výroku. „Na druhé straně by vůdci s nízkým charismem měli prospěch z školení strategičtějšího chování, jako je utrácení více času a energie na dlouhodobé plánování, z širšího pohledu na podnikání jako celek, zpochybnění současného stavu a vytvoření bezpečné prostředí pro zkoušení nových věcí. “
